对于一家刚起步的创业公司需不需要产品经理这样的套路在知乎上面也是十分的具有讨论热度的，很多创意的人会说，不需要，那么是真的的不需要吗?还是说只是不需要经和理，下面就跟随96KaiFa源码小编一起看看详细的介绍!
创业公司不需要产品经理
近期帮朋友公司管理整体公司，又接触了一线的产品技术、市场、商务等等，让我不禁想写点东西，分享下个人经验。如果对你有用，就尽快执行起来;如果无用，请绕道而行。
先说说国内这几年创业环境：1999 年到 2017 年，互联网从开荒阶段到垂直垄断，再到寡头垄断，再无数内容垄断汇聚 BAT。这中间有数以万计公司起起伏伏，但对"产品经理"这个概念的认知，仍然是需要提高的。以下是国内存在的现状：
1，IT 企业高管出来创业：由于在原企业一直做高管，习惯"封闭问题"的解决，因此一出来就团队凑齐开始干活，尤其是"产品经理"，总认为这个职位需要提前准备好，甚至自己人都还没从原企业出来，就开始每月付工资请人了。这种企业风险很大，因为市场环境在千变万化，COPY to china 模式不一定能成。
2，资本方手痒出来创业：在居高临下的市场俯视格局下，肯定不会自己做产品经理，基本上就是把自己理念，灌输给一个产品经理，开始了自己的挖坑之路。
3，毕业工作几年后出来创业：在公司属于中层，格局不够，但执行非常到位。如果是技术出身，就需要找一个产品经理。如果市场出身，也需要找产品经理。如果是产品经理本身出来，反而成功几率很大。
4，海龟创业：熟悉国外环境，回国创业，需要找到本地团队，一开始就高举高达，找了产品经理。
5，毕业后就创业：风险很大，在此不做分析。
6，上学时创业(成功案例)：反而不去找产品经理，因为没钱，先做 2 年再说，反而成功几率很大。这也符合我这篇文章论调，就是创业公司不需要产品经理，Chinaren 搜狐、Facebook、网易、pptv 等等无数企业，都是从学校开始的。
因此在这样一个大环境下，国内对“产品经理”的理念还是相对落后，依然有大批人前仆后继，重复着同样错误，只是从 80 后，挪到了 90 后创业者身上。
为什么创业公司不需要产品经理?
那么为什么创业公司不需要产品经理呢?因为只有在一个确定的市场环境下，才有人们印象中的产品，如奶茶、巧克力、披萨、汽车、宇宙飞船等等。这些行业下的产品经理，是已经有“产品”了，才有“经”和“理”。是解决一个封闭问题。
但在创业公司，所谓目标产品是不存在的，需要创始人带着团队在一片沼泽地摸索一个产品存在，这时，需要的不是“产品经理”，而是“寻找产品的经理”，以及“产品试错经理”和“产品执行经理”。
而在我看来，“寻找产品的经理”就是老板自己，“产品试错经理”叫运营;“产品执行经理”目前不需要，因为没有找到产品，还产品个 P 啊。所以创业公司不需要“产品经理”，需要的是“运营及试错产品经理”，不断调整公司方向以及执行老板的嗅觉。
创业公司不需要产品经理
创业公司需要的是开放性问题的解决方案，而不是封闭问题。老板自己，就是开放式问题的提出者和解决者。
创业公司最大市场嗅觉的提供者是老板，老板需要的是，将这些市场嗅觉转换成“需求”，然后，把需求转化成真实产品，然后，才是执行。但往往都是舍本逐末，雇一个履历很好的产品经理，负责一个开放问题的解答，导致产品经理思路和老板思路有根本差别，执行受阻，产品经理委屈，老板更加委屈，在我看来。谁都没错。
老板负责开放性问题的解决方案，产品执行(我认为月薪 5 万以下的产品经理，都叫“产品执行”)，负责封闭式问题的解决方案。
创业公司需要的是产品的执行，而不是“经和理”
基于前面几点，创业公司在一个复杂、高度不确定的市场环境下，无法知道自己产品的真正方向，需要不断尝试，才能获得最终产品。而这个，恰恰又不是产品经理的核心技能。
因此，创业公司需要一个运营+产品的混合人物技能的人去前方市场试错，然后将经验，转化为最小化产品的 demo，去投入到市场验证自己想法。
对的，这个人就是老板自己，老板只需将自己运营人员增加一个新的人物技能：产品执行或叫做项目执行。
什么时候需要产品经理
那么，到底什么时候需要产品经理呢?在公司结束开放性问题后，找到一个封闭问题，就可以投入一个产品经理，负责将封闭问题细化细化再细化。在一个封闭圈子里，优化结果，优化体验。
抽象案例
案例千千万，抽象出来有以下几种，请勿对号入座：
1：老板思路和产品经理思路不一
问题在于，老板思路确实没错，产品经理思路错了，因为老板是市场的开拓者，他掌握的信息肯定比较全，但老板又无法去执行，需要一个“寻找产品的经理”就行了。
2：老板思路和产品经理思路一致
老板被产品经理忽悠，在一个不知道方向的行业里，四处摸索，公司方向的制定者，不是责权益最大的所有者即老板自己，反而是产品经理，导致产品经理定位根本就是错误的。
试想，擅长解决封闭问题的人，如何解决好开放性问题呢?两个根本不是一个量级的，老板别想省事儿，甩手给掌柜的，那个时候还未到来。
3：老板思路变化莫测
在一个不确定的市场环境中，老板思路变化是非常合理的，但这种思路的变化，导致频繁换产品经理，会让公司失去管理平衡，人员流失，大伙集体迷失方向，最终导致老板自己怀疑自己。其实只要朝着老板自己的任何一个思路，坚决执行到底，总会有"响声"的。
解决之道
老板不需要产品经理，需要的是带着一个执行的运营，将市场拿下，定义好封闭问题后，再找产品经理。
