对于很多人来说，员工培训这件事情很多时候都是一件非常无聊的事情，但是如果仔细的想一想的话，这样的事情还真的是一件比较简单的入门方法，所以很多时候听演讲十分重要，所以今天就一起看看演讲和员工培训和故事，感兴趣的一起看看吧!
演讲：一个人对着一堆陌生人表达他的想法
员工培训：一个人对着一撮员工表达他的愿景
故事：通过阅读或倾听别人的故事，对受众产生影响，使受众共鸣
故事是美好的～就像小小白姐姐的故事～总是那么喜闻乐见～
演讲也是美好的，因为大多数演讲都可以帮助我们梳理自己的人生，对我们生活中某一个点或某一条线进行理论上的帮助和提升。而且好的演讲者，往往还很有趣～
但员工培训，不就是老板给我们洗脑呢嘛……还不一定能听懂……完了还得负荷……
敲重点
[对老板而言]
一个想法，你的目的是要让你的员工理解透彻并实行到工作中，作为指导思想。但为何，总是不见效呢?
来我们理一下。
〈目的〉让员工知道并理解你的思想
〈形式〉开会
〈疑惑〉没啥用?
我们看，同是传达思想，为何有人传达了，而你却传而不达呢?
思考一下，世界厉害的演讲者都在哪发表过演讲?
TED.
那我们能学到什么?
虽然演讲与员工培训的目的不同，演讲面对虽是陌生人，但内容往往是人们好奇的或误解的，得到这份知识后可以有利于自己的。
人家以人民的名义，这员工培训可没法比。
但不同的是老板与员工之间是存在联系的，而非陌生。大家聚在一起，分工合作，目的还是为了公司发展，员工们也才有更多的薪水。
所以你跟被培训的员工就有了目的上的趋同，而非萍水相逢。
在这种情况下，内容没事那就是表达方式不对。
正确的表达方式是：讲故事。
总结TED可以得出，一个好的演讲者一般都会通过一个好的故事做到绝杀。
那怎么是一个好的故事呢?
1.老板吃过的盐比你走过的路都多
〈做法〉回忆艰辛而表达坚信 ，正本清源，让员工理解你的做法，产生共鸣
2.带他走走世界最长的路——老板的套路
〈做法〉对于一些抽象而言语难以表达的，就带着员工亲身感悟，时不时的提点升华一下比干巴巴的重复好。
3.注意使用演讲技巧
〈要点〉控制手势、情绪、语气、感官
要表达出一个想法，必须先自己达到那个境界。你自己都没进入状态还怎么带人进去?
[对员工来说]
首先作为员工，你其实是为了帮助老板帮助公司工作而被雇佣的。而不是为了好玩。
那么，在老板抒发愿景，对你们进行培训事，用心倾听，仔细思考就是你该做的。而不是打瞌睡或者玩手机。
在不了解时可以提出疑问，了解后应用到工作上去，有助于你更好的完成工作，对自己所在领域格局也比较清晰。
