世界上没有某种做事方法是绝对正确的，特别是正在处于创业阶段的人。他们需要摸索的只是方法和管理方法更多更需要不断的失败然后总结最后重新开始。我们自己的工作也一样，工作的过程当中也不会一直一帆风顺，总会碰到一些很难跨过的砍。但是我们也会自我调整，能控制自己的小我就不怕自由后失去大我。
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昨天，恰好有点时间，给我的创业小伙伴N去电话，问问她最近创业的情况。之前她总是会定期跟我说说近况，但是，这有一个多月她都消失不见了。
我问她：“最近怎么样啊?”
她说：“哎呀，最近都没有早睡，晚上都很晚才睡，早晨十点、十一点才起来呢。”
其实，我只是担心她别遇到什么太难的事情困住了，没有想到她直接就说了关于早睡的事情。其实，早不早睡是一种选择，她在上海这么大的城市，每天见的人很多，晚上还要回来做项目、准备第二天的内容，已经很不容易了，何必那么苛刻地要求自己呢?
可是她继续在说：“诶，这样很不好的，睡觉的时间差不多长，自己的状态却会因为晚睡而变得很散乱。其实效率也很低的，很期待能有个调整，但是，却不知道怎么的，失去了曾经的自控力。自己是某陆军指挥官学院毕业的，上学的时候，就是早睡早起的，习惯特别好，而现在，毕业才不到一年，就弄的乱七八糟的了。”
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嗯，记得两个月前给她聊过关于错误定价的逻辑，作为一个初创业者，靠一个人打拼，没有初始势能的积累，必须要关注3件事：状态、业务能力和势能。
晚睡觉一定会影响状态，所谓晚睡伤阴、晚起伤阳，睡眠的时间段推迟了几个小时，但是总时长是一样的，还把阴阳双伤，这除了缺乏点最基本的认知，还能说明什么呢?总是这样，人的状态越来越不好、也就越来越蠢了，关键是，格局啊，就锁定在这里了，还不抓紧自救么?
因为状态不稳定，尤其是上午最好的时间全部睡过去了，业务能力怎么提升?晚起的人，下午会很困的，通常都是晚起、下午睡几个小时、晚上High一下、深夜赶工，最后弄得产品质量乱七八糟，自己的内疚感受也不断积累，业务能力难道要靠倒逼来提升么?
最后看势能，势能是通过日积月累形成的对他人心理上的压迫能力，要多思考一些别人不太容易做到的事情来积累势能，想想看一个上午不醒、深夜不睡的人积累什么势能?怎么用势能帮助自己共振到更高的能量级别呢?我们都没有提身体健康的事情，因为她的身体足够扛着这样折腾，但是，即便这样，一个晚睡就会导致高概率失败事件的发生，还从不反思、自救，而是自怨自艾地说“我其实想改，但是就是控制不了我自己”并持续瞎搞，这不是定价错误么?这不是低水平勤奋么?这样的“勤奋”，还创业干嘛，总不能因为几个用户对自己有限的赞美，就觉得自己什么都很好吧，就觉得创业会成功吧?
说了多少次了，认知深度决定着未来可能，如果考虑问题只是停留在感受层面，都不启动认知来判断这件事对错的概念，那么：自己的小我缺陷必然会成为发展的天花板啊!理性地反思、坚定地做出高概率正确的事情，不管那符不符合自己的喜好，这是一个创业者在面对未来不确定的世界时，最基本的素质。
上面的话，是我内心的OS，我并没有直接说给她听。只听她继续说：“诶，现在呢，也没有人管我，我也没有束缚还蛮自由的……”
“没有束缚”，听到这句话我突然就被那个爱唠叨的老妈子附身，我直接打断了她，我说我想写篇文章给她好好说说这件事。因为，我想到了前几天的一个交流。
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半个月前，汪隽子和她单位的一位前辈领导A主任，一起下班往家走的路上，给A主任说了我的情况，喜欢什么、怎么辞职创业、现在做的事情等等。等A主任见到我的时候，特别表达了她对我的认可和认同，说我很有魄力，放下了这么好的工作，去自己创业，认为我创业可以获得更大的自由、做事情都是为自己做的。并且表达了自己的感受，因为现在机关的压力在增加，觉得自己干真是挺好的，但是自己没有这个魄力，没有办法选择这条路径。
我忽然发现一个固定模式，当一些人发现一个发改委的年轻科长裸辞创业，他们会自动启动这个模式：先表达自己的强烈认同，然后再分析价值，再降低自己来对比出对我的认同。从我辞职以来，尤其是创业几年还能活下来，以前的很多很多同事都是这么说的：
强烈认同。“你真是太棒啦”，“真是有魄力啊”，“这么好的工作都不要了”，“太有主见了”等;
分析价值。“现在自由了啊!”、“做的事情都是给自己做的了”、“赚钱多了吧?”、“做自己想做的事情太让人羡慕了”等;
降低自己。“诶，我就是能力不行啊”、“我的岁数已经大了”、“我要是自己干都赚不到钱”等。大家分析的价值，都是自己想要的价值，比如说自由、为自己而做事、赚钱、追逐梦想等等。想明白这个模式，你就会发现：别人对你的表扬，表面上看似是一种认同，更深层次是自己的一种呐喊，通过你的事情来表达自己那些曾经想去追逐的、但是却因为各种原因放弃的可能性。
关于创业和在机关工作，我的观点是：它们是差不多的，其实并没有什么差别。我们思考问题，不要从那些“未实现的梦想”的角度来思考，什么“自由啊”、“做自己想做的啊”等等，只不过是小我的表达，并不理性。
自己创业，看似自由，但是你知道自由的代价是什么么?是没有人给你承担责任和风险，所有的坑必须自己掉，如果你不懂反思，掉坑之后还要继续再掉，因为你可能都不知道，很多坑就是因为自由才掉的。
创业自己当老板，看似有了巨大的自由，但是却并不知道，这个自由所使用的范围不同了。曾经在机关中的不自由，是要在工作单位的范围内听从领导的建议，现在创业，确实没有老板了，但是自由所适用的范围也扩张了啊，从“工作单位”拓展到“整个市场”。难道，我在整个市场的范围中，还是完全自由的么?还是可以当老板么?其实，很多人的呐喊，只是为了吊唁自己痛失的可能性罢了。回归理性来看，自由不见得那么重要啊，自由大了，可能小我会失去控制，做出奇怪的举措，比如说：明明可以分析出晚睡百害而无一利，但是却非要持续晚睡。要知道，戴着枷锁跳舞，才是一种艺术，而不见得非要打破牢笼，那可能要付出的代价太多。
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其实，这篇文章我想说的，并不是如何早睡、不是人们赞美模式、也不是不同工作的对比、更不是要给自己一定的束缚可能更有助于发展。我想表达的话题是：如何跳出系统思考问题?
昨天，我在相聚星期三读书沙龙第357期活动中分享了《反脆弱》一书，塔勒布用自己的集大成之作告诉世人，如何使用反脆弱性从不确定性中获得巨额收益。这本书很颠覆人的观念，如果你的生活确定性越高(稳定的工作、小城市、僵化思维-认为自己是对的)，越会认为世界简单无比，就无法看到复杂世界的真相。分享之后，几个伙伴跟我反馈说，他并不相信我说的内容(我想了想，相不相信我有什么要紧的，我只不过是个分享者)，也无法理解我所表达的观点。
如果你学过概率论，也知道数学中的随机过程，你就很容易理解：任何看似毫无规律的随机事件背后也有规律，也有其发生的概率。如果你只能生活在随机事件中(即便这个随机事件是很简单的，总是确定性的，也就是说：你每天去矮树桩那都能捡到一只撞死的兔子)，那怎么观察随机事件的概率呢?知道那句诗么：“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，一样的道理：如果你只能在山里，怎么观察山的整体，没有整体性就去分析局部，不怕自己的视野受限么?不怕问题分析的不准确么?
所以，最重要的是从局部跳出，站到整体的角度重新观察、思考、判断，这就是“跳出系统思考系统”的概念。在系统内分析问题，会只是在局部思考，可能找不到问题的关键原因，因此投放的手段也会低效，很有可能会因为好心而做了坏事。而跳出系统，就是从局部离开，站到整体上重新看待问题，从系统的角度来发现问题的真正原因，这才是解决问题真正有效的方式。(推荐相关领域：系统动力学)
我突然把十五年晚睡觉的恶习改掉，过程非常艰难，在这个公众号里我也写过两篇尝试：第一篇是：《改变的底层套路是什么?》，但是这次尝试失败了;第二篇是：《如何用一个方法彻底解决无法早起的问题?》，我记录了自己认知调整的过程，是一个典型的跳出系统看问题的实例。从那开始到今天，我彻底变成早睡早起的那个人了!这个改变，并不是因为我觉得早晨工作很高效、早睡对健康有帮助，而是因为在跳出系统后，我才发现：对于我的终极目的的帮助，复利才是关键(详细看本文：《如何利用基因获得超额惊喜的改变?》)，而不是为了短期利益拼命。既然复利这么重要，那么，实现复利的关键就是活得久，这一点想通了，所有的都不是问题了。
昨天，沙龙上的伙伴俊彦问我说：“老师，目标执行过程中，总是被新的事项打断怎么办?”，我用了5个Why的方式询问他“设定目标并达成”的目的是什么?他最终得到的结论是：把自己了解到的有用的知识去实践，去校验那些假设的真实性、有效性。其实，这就拉升到了很高的层次，跳离出系统来看问题，问题已经不是目标达成的问题，而是变成如何让自己更容易实现核心目的的问题。那么，无论目标里的安排，或者全新的事项，只要有助于自己的目的就可以了，不就不会出现困扰了么!
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昨天，我给创业伙伴L承诺，给她写一篇文章，就是要告诉她：早睡早起虽然重要，但是跳出系统重新判断问题才是最重要的。
我的世界观是：站在上帝视角看这个投射的世界。你想想看，如果自己生活在底层的现实世界，你和那些可以生活在上层高维真实世界的人，看待问题的精准度、解决问题的有效性上，那实在是差太远了。而如果你可以继续跳离，从真实和现实世界离开，站到上帝视角，那不仅仅可以看到真实，还可以看到真实和投影之间的映射关系，那么，你要解决问题，自然更是得心应手了!你可以看看这篇来体验一下跳出的感觉《世界究竟是什么样的，取决于你是如何看待它》。
这一点也充分说明了：我们站在迪尔茨的逻辑层次上看，真正极其高效的改变，就是在系统上的改变，是高维的改变。如果你和系统之间的关系，从本来无意识地生活在现实世界，转换成可以用上帝视角看待整个世界，那变化一定会发生在你的身上!
我们每个人看待事物的角度都很难超出自己的局限性，所以，持续学习的重要性就出现了。但是在学习方法上，就会出现全新的策略：慢下来，找到跳出该系统的关键点，等跳出后看到系统的全貌，给出完全符合底层规律的方案，带来问题彻底解决。而这就是“慢就是快”的内部逻辑。
我作为老妈子，叽叽叽叽地写了一篇文章，希望，年轻的你可以看得懂。
