说到领导者很多的网友都有一个感觉，那就是做来很难，真的比什么都难，其实一个人有没有领导能力只要看看下面的五种能力是能发现的，到底你是不是领导者感兴趣的网友可以往下面看了!
在给企业的中层人员讲授管理课程时，我常常问：你是领导者吗?多数的回答是NO，他们认为，领导是公司的高层们，专门为公司做战略定方向的，而他们主要是做执行的，所以，被称之为管理者。
这种想法很片面。为什么?
1.领导不是高层的特权，每个人都可以成为领导。
现代管理学之父彼得﹒德鲁克认为，判断一个人是不是领导，最有效的办法是看其身后有没有追随者。
何谓领导，领是“率领”，导是“引导”，即率领和引导一群人朝某个目标奋斗的过程。
美国前国务卿基辛格博士认为，领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
2.领导者是带头表率、领路牵头的人，“孩子王”是名副其实的领导者。
如果领导走在前面，后面没有人跟上怎么办?怎样才能确保别人跟上自己?即领导力问题。
领导即是一种影响过程，是影响人们心甘情愿和满怀热情为实现组织目标而努力的艺术或过程。
领导力是号令组织成员全力以赴的技能，让别人心甘情愿地完成目标的能力——是影响力而非操控力。
你是领导吗?回头看看有没人跟随?大凡自己以为是领导却无人跟随的人，只是散步而已!
3.一个人的领导力最终体现：没有任何权利，也没有什么高于他们的职位，更没有你所需的资源，但通过你的领导力，找到了资源，办成了一件事。
其过程就在于用你的嘴去说服，去协调所有的人力物力资源。当然，前提是你随时也在被其它部门的人所协调。
在整个过程中，情商的利用高于智商。如果说智商是个人作战，那么情商是团队集体作战。
4.领导力是一种常被职务、权力、资源误的力量，是一种为他人着想，修养、口才、从不埋怨、相信没有资源也能所成就的力量。
领导力不是权力问题，而是魅力问题;所谓权力必须是自己去赢取，职务和地位的意义并不大。
在家庭成员中，你通过沟通、说服及吸引等办法，成功组织一场家庭活动或达成了某项家庭决议，你就是发挥自身的领导力的作用。
领导者与管理者的区别，管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导者努力解放人和释放能量。
管理是通过计划和预算、组织和配置人员，控制并解决问题，实现战略目标的过程;
领导则是确定方向、制定战略、鼓舞员工，带领全员、创造更大的绩效。
5.领导的6项基本原则：1.最重要的是懂得沟通;2.愿景比管控更重要;3.信念比指标更重要;4.团队比个人更重要;5.授权比命令更重要;6.平等比权威更重要。
当前，随着互联网的深入，越来越需要领导，而不是管理，因为没有人愿意被人管，人们愿意接受自己信赖的人的领导。这就需要通过沟通达成，愿景牵引，信念支撑，授权执行等作用了。
有些人虽然占住高层的位置，但仅凭硬权力组织工作，他们并非真正意义的领导;而有些人虽然没有职务或职务较低，但自身魅力或影响力很强，以此开展工作，其实，他们就是真正的领导。
从某种意义上讲，真正的领导是团队的目标，而非某个人。那些善于制定团队的共同目标，并懂得率领大家达成团队目标的人，往往成了领导者。
现在，你知道自己是领导者了吗?
